¿Por qué utilizar Scrum como marco de trabajo en los proyectos de mi empresa?

Agilidad, flexibilidad, innovación, colaboración, trabajo en equipo, eficiencia, calidad, practicidad, dinámico, liviano y muchas más connotaciones que escuchamos a lo que es el marco de trabajo Scrum.

Partiendo de esta introducción y visualizando desde afuera, me pregunto ¿por qué en muchas empresas aún se tiene el concepto que el agilísimo está enfocado y proporcionado solo para los proyectos de desarrollo de software?, cuando todas estas cualidades, virtudes, beneficios, características como lo quieras llamar las puedo llevar a cabo en cada uno de los proyectos que tenga en mi empresa, ya  que por medio de este marco puedo identificar a temprana ejecución lo que va bien, lo que mal, lo que debo de mejorar y lo que debo de cambiar.

Scrum es una línea de tiempo que se divide en múltiples iteraciones, las cuales puedo definir como lotes donde puedo observar si ese lote le está generando valor o no al desarrollo de mi proyecto a muy temprano tiempo, es decir no voy a empezar un proyecto y hasta que no termine no voy a poder visualizar si funciona o no funciona, si no que voy a ir generando entregables por cada interacción y recibo feedback de forma temprana del negocio.

Si estamos empezando con nuestra empresa no nos podemos dar el lujo de fracasar en proyectos grandes, podemos fracasar en iteraciones o en lotes y corregir, si fallamos en proyectos grandes el riego sería muy alto.  

Por lo tanto, Scrum ofrece dinamismo, ya que se mueve constantemente es decir construyes en 2 semanas de trabajo o máximo 1 mes un producto o una parte del producto, entregas, recibes feedback y se toma la decisión si continua, modificas o cambias algo.


Es liviano porque no necesitas de largas reuniones, de documentos robustos para comprenderlo, solo de pequeñas reuniones diarias que te permitan decir que hice ayer, que voy hacer hoy, y que voy a entregar como terminado. 

Es difícil de llevar porque se basa de la confianza y el compromiso de las personas, del equipo de trabajo de la auto-organización y de su autogestión; es decir, cada quien es auto-gestionable, que quizás esa es la piedra en el zapato de este marco de trabajo para las empresas, sus empleados que les cueste auto-gestionarse, por eso es indispensable hacer de las personas participes de la idea, motivadas a entregar valor al desarrollo del proyecto.

Entonces teniendo estos conceptos claros, las virtudes que me puede entregar el agilísimo y lo que es difícil de llevar, pero no imposible, podemos hacer de que nuestra empresa interactúe con este marco de trabajo y haga que sus proyectos cada día sean más flexibles, innovadores, escalables en el tiempo y su equipo de trabajo se conviertan en trabajadores de conocimiento, en sus aliados, en sus socios, en que siempre que van a tener una idea te la van a llevar a ti como líder de negocio para que entre todos la saquen adelante como un producto o servicio exitoso, es decir haz  que tu empresa se convierta en un equipo éxitos con el trabajo colaborativo.

Emprendimiento (8)

Ximena Tapasco

Dir. de Proyectos +Alcance

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